Ha még bírod szusszal, most folytathatod azokat a pszichológusok által kidolgozott önismereti teszteket, amelyek segíthetnek annak eldöntésében, hogy milyen beállítottságú vagy és személyiségedhez milyen munkakör és/vagy milyen munkatípus illik a legjobban. Megtudhatod mennyire vagy alkalmazkodó (csapattag), milyen értékek a legfontosabbak a számodra, milyen típusú munka az ideális számodra és milyennek képzeled el az ideális munkahelyet. 

Mennyire vagy csapatmunkás?

Ez a teszt arra jó, hogy felmérd, mennyire vagy alkalmazkodó, mennyire tudsz adott helyzetben közösségben dolgozni, és ha benne vagy, milyen pozíciót vállalsz a csapatban. A megfelelés iránti igény és a személyes önállóság közötti skálát térképezed fel önmagad szempontjából, ha kitöltöd ezt az igaz vagy nem válaszokra épülő tesztet. 

Milyen értékek, szükségletek a legfontosabbak a számodra?

Munkánk vagy a tanulmányaink során különböző szükségletek fontosak számunkra, melyeknek így vagy úgy, de a kielégítésére törekszünk. Olvasd el egymás után az alábbi állításokat és pontozd mindegyiket, aszerint, hogy mennyire fontos számodra adott kijelentés.

  • 5 = nagyon fontos
  • 4 = többnyire fontos
  • 3 = elég fontos
  • 2 = esetenként fontos
  • 1 = soha nem fontos

1

Akkor végzem a legjobb munkát, ha a megoldandó feladat viszonylag nehéz.

 

2

Mindig törekszem arra, hogy javítsam addigi teljesítményemet és azt, ahogyan dolgozom

 

3

Hajlandó vagyok bizonyos kockázatot vállalni és keményen dolgozni azért, hogy előbbre jussak.

 

4

Igyekszem elkerülni azt, hogy újabb és újabb feladatokat kapjak.

 

5

Igyekszem másoknál jobban és többet teljesíteni a munkában.

 

6

Ha van választási lehetőségem, inkább csoportban mint egyénileg dolgozom.

 

7

Mindig nagy figyelmet fordítok a körülöttem lévők érzéseinek és véleményének.

 

8

én elsősorban a saját munkámra ügyelek és azt tartom, mások is ügyeljenek a sajátjukra.

 

9

Én mindig világosan kinyilvánítom, ha valamiben nem értek egyet másokkal.

 

10

Szívesen beszélek a körülöttem lévőkkel különböző, a munkával nem összefüggő dolgokról.

 

11

Munkámban szeretek önmagam főnöke lenni és magam megszabni, mikor mit csinálok.

 

12

Szeretem a magam módján elvégezni a munkát, függelkenül attól, hogy mások mit gondolnak erről.

 

13

Hajlamos vagyok eltekinteni a szabályok mindenáron való betartásától, ha azok akadályozzák a szabadságomat.

 

14

Azt gondolom, hogy a munkában csapatjátékos vagyok, és szívesen dolgozom közösségben

 

15

Bármilyen munkát is végezzek, arra törekszem, hogy a legjobbat nyújtsam

 

16

Többnyire igyekszem vezető pozícióba jutni a csoportban.

 

17

Általában nem törekszem arra, hogy másokat is rávegyek, lássák és végezzék a dolgokat úgy, ahogyan én.

 

18

Gyakran adódik, hogy én mutatom meg másoknak, hogyan végezzékel, hajtsák végre az adott feladatot.

 

19

Általában arra törekszem, hogy képes legyek befolyásolni és meghatározni az eseményeket és dolgokat körülöttem.

 

20

Szerintem egy csapat teljesítmény jórészt a vezetőn múlik.

 

 

Értékelés:
Az értékelésnél négy különböző kijelentés csoportot vizsgálunk meg, és amely csoportban a legmagasabb pontszámot értük el, az lesz ránk a legjellemzőbb. A másik szempont, amit a teszt vizsgál, hogy mennyire van igényünk egyáltalán adott szükséglet kielégítésére. 

  • Teljesítmény központúság: 1-5 kérdés pontjainak összege
  • Emberi kapcsolatok iránti igény: 6-10 kérdés pontjainak összege
  • Autonómia iránti igény: 11-15 kérdés pontjainak összege
  • Mások befolyásolásának igénye: 16-20 kérdés pontjainak összege

  • 5-12 pont adott szükséglet iránti igény gyenge
  • 13-20 pont adott szükséglet iránti igény közepesen erős
  • 21-25 pont adott szükséglet iránti igény erős és meghatározó


Mit jelent számodra a siker?  

A siker mindannyiunk számára fontos, az viszont már egyáltalán nem biztos, hogy ugyanazt értjük alatta. Te hogyan határoznád meg önmagad számára a sikert? Mi a karrier célod? Olvasd el egymás után az alábbi állításokat és pontozd mindegyiket, aszerint, hogy mennyire fontos számodra adott kijelentés.

  • 5 = nagyon fontos
  • 4 = többnyire fontos
  • 3 = elég fontos
  • 2 = esetenként fontos
  • 1 = soha nem fontos

1

Megkapni másoktól amit akarok.

 

2

Belső békét és elégedettséget elérni.

 

3

Boldog házasságban élni.

 

4

Gazdasági és anyagi biztonságot elérni.

 

5

Minél teljesebben annak a szervezetnek szentelni magam, ahol dolgozom.

 

6

Képesnek lenni másoknak tanácsot, támogatást adni.

 

7

Olyan állás, amelyben többet keresek, mint a környezetem.

 

8

Jó szülőnek lenni.

 

9

Olyan állást, ahol a foglalkozás a béren kívül stabil kapcsolatot jelent.

 

10

Olyan családban élni, ami mindenért kárpótol.

 

11

Sikeres és önálló gyerekeket felnevelni.

 

12

Elérni azt, hogy az emberek nekem dolgozzanak és ne én nekik.

 

13

A csoport, amelyben dolgozom elfogadjon és szeressen.

 

14

Örömet találjak a hobbimban és abban, amit a munka után csinálok.

 

15

A társadalom számára hasznos dolgokat csinálni.

 

16

Magas jövedelemmel rendelkezni és élvezni az életet.

 

17

Értékesnek érezni önmagamat.

 

18

Hozzájárulni a társadalom fejlődéséhez és tökélesedéséhez.

 

19

Hosszú távon biztonságos állással rendelkezni.

 

20

Gyerekeim legyenek.

 

21

A teljesítményemet magasra értékeljék.

 

22

Kifejleszthessem és kiélhessem önmagam kreativitását.

 

23

Valamiben szakértő, mester legyek.

 

24

A közösség elismerjen és becsüljön.

 

25

Olyan gyerekeim legyenek, akik sikeresek és boldogok.

 

26

Képes legyek másokat befolyásolni és irányítani.

 

27

Boldog legyek a magánéletemben.

 

28

Folyamatosan növekedjen a fizetésem és a jövedelmem.

 

29

A személyes elégedettség a legfontosabb.

 

30

Jó munkakörülményeket teremteni azok számára, akik nekem dolgoznak.

 

31

Stabil és megállapodott házasságban élni.

 

32

Megszerezzem és megőrizzem környezetem és főnököm bizalmát.

 

33

olyan képességekkel rendelkezni, amelyek mások számára támogatást és segítséget jelentenek.

 

34

Magas társadalmi presztizsű munkakörben és állásban dolgozni.

 

35

Valamiben különbözni másoktól, valamiben egészen egyedinek lenni.

 

36

Annyi pénzzel rendelkezni, ami lehetővé teszi, hogy megtegyem, amit akarok.

 

37

Olyan munkát végezni, és olyan munkakörben dolgozni, amit szeretek.

 

38

Úgy élni és dolgozni, hogy képes legyek önbecsülésre és az önérzet magas szintjére.

 

39

Segíteni másoknak, hogy képesek legyenek elérni, amit akarnak.

 

40

Személyes boldogságot elérni.

 

41

A lehető legjobb képzést biztosítani gyerekeim számára.

 

42

Hozzájárulni valamivel a társadalom és a közösség fejlődéséhez.

 

Értékelés
Add össze az alább meghatározott kérdésekre adott válaszaidnak az összegét majd oszd el az eredményt nyolccal, így kapod meg azt az arányszámot, amely megmutatja, hogy adott cél mennyire fontos a számodra. Ha mindegyiket kiszámoltad felállíthatod a saját karrier rangsorod. A tesztet érdemes 2-4 évenként megismételni, hiszen az ember céljai változhatnak. Az eredmények értékelése segíthet abban, hogy felismerd, milyen célok számítanak neked a leginkább, azaz melyik területen van szükséged legjobban a sikerre és megerősítésre. 

  • Státusz/ Gazdaság: 1, 7, 12, 16, 24, 26, 34, 36 = X/8 =
  •  A társadalom szolgálata: 6, 15, 18, 22, 33, 35, 39, 42 = X/8 =
  •  Jó családi kapcsolatok: 3, 8, 10, 11, 20, 25, 31, 41 = X/8 =
  •  Személyes elégedettség: 2, 14, 17, 23, 27, 29, 38, 40 = X/8 =
  •  Szakmai sikerek: 5, 13, 21, 32, 37 = X/5 =
  •  Biztonság: 4, 9, 19, 28, 30 = X/5 =

Az alábbi táblázatból kiderül, hogy a nők és a férfiak általában milyen eredményekkel zárták a tesztet. Eszerint a legtöbb ember a pozíció megszerzését és a gazdagság elérését tartja a legkevésbé fontos célnak, míg a legfontosabbnak a személyes elégedettséget és a jó családi kapcsolatokat. Az azért jól látszik, hogy óriási különbség nincs a számok között, azaz a legtöbbeknek mindegyik cél fontos valamilyen szinten, maximum a rangsorban lehet különbség.


Karriercél

Nők

Férfiak

Pozíció és gazdagság

3,48

3,65

Társadalmi hozzájárulás

4,04

4,09

Jó családi kapcsolatok

4,44

4,28

Személyes elégedettség

4,6

4,43

Szakmai sikerek

4,21

4,29

Biztonság

4,3

4,21

Korábban is bemutattunk már pályaválasztási teszteket, de most igyekeztünk olyan újabb teszteket találni, amelyek még közelebb vihetnek minket az önismerethez és pályaválasztáshoz. A tesztekre általában igaz, hogy nem érdemes készpénznek venni az eredményeket, ugyanakkor a tesztek nagyon is hasznosak (és szórakoztatóak) lehetnek egy-egy gondolat megerősítésében/elvetésében.

Mondj három állatot, megmondom ki vagy!

Bemelegítésként végy elő egy papírt és ceruzát/tollat majd írd fel azt a három állatot, amelyeket a legjobban szeretsz. Bármilyen állat lehet, itt a legfontosabb az, hogy ne gondolkozz túl sokat, igyekezz spontán lenni, mert minél spontánabb vagy, annál hitelesebb lesz a válaszod. 
Még egy jó tanács: próbáld meg megindokolni is a válaszokat miután leírtad a három kedvenc állatodat. Például: „a kutyát azért szeretem mert például hűséges, ragaszkodó, engedelmes, megbízható stb". 
Itt nézheted meg a teszt kiértékelését. 

A következő teszt még mindig csak játék és megint az állatoké a főszerep. A spontán döntés szabálya itt is áll, azaz mindig azt az állatot válaszd, amelyet elsőre a legtalálóbbnak éreztél. A teszt nagy előnye, hogy játékosan vezet bele a sűrűbe, azaz miközben kitöltöd fogalmad sincs róla, melyik kérdés mire vonatkozik. Mint minden tesztnél, itt is érdemes végiggondolni a történetet visszafelé, azaz, hogy melyik kérdés és melyik válasz miért vonatkozhat adott témakörre. 
Itt kezdhetsz bele a tesztbe.


Képzelj el egy fát!

fa-rajz teszt a pszichológia/pszichoterápia egyik legalapvetőbb tesztje, amellyel a páciensekről nagyon rövid idő alatt sok minden kiderül. Nincs más dolgod mint elővenni egy üres papírlapot (lehetőleg A4-es legyen), ellazulni és elképzelni magad elé egy fát. Nem kell különösebben megerőltetned magad, hogy meglásd a fádat, a fa képe azonnal be fog ugrani. Ezt követően kezd el megrajzolni a képzeletedben feltűnt fát, ami természetesen a rajzolás közben is alakul, változik. Az értelmezéshez számos szempontot találhatsz még a neten, de ha el akarsz mélyedni a fa-rajzokban (netán családi-baráti körben tesztelgetnél tovább) érdemes olyanokat keresned, amelyek a pszichológiai tanulmányokban is megtalálhatóak - hiszen ezt a tesztet minden leendő és gyakorló pszichológusnak ismernie kell. 

(Itt csak zárójelben jegyezzük meg, hogy a Rorschach-teszt ugyanígy kötelező tananyag, értelmezése azonban sokkal bonyolultabb és hosszabb tanulmányokat követel meg. Bár a teszt érdekes és tanulságos, szakember nélkül nem javallott belekezdeni, mert téve következtetésekhez is vezethet.)

Önismereti tesztek

Kellőképpen bemelegítettünk ahhoz, hogy belekezdjünk a komolyabb tesztekbe. A hiteles, tudományos igénnyel összeállított, pszichológusok által szerkesztett önismereti tesztekkel sokkal többet megtudhatunk magunkról, mintsem gondolnánk. Ezek a teszt-kérdőívek segíthetnek mind az önismeretben mind az önfejlesztésben. Ha ugyanis tisztában vagyunk személyiségjegyeinkkel és készségeinkkel, egyszerűbben tudunk olyan munkakört választani, ami személyiségünkhöz leginkább illeszkedik.

A tesztek többsége nemcsak az eredménnyel befolyásolja a kitöltőit, hanem a kitöltés közbeni gondolkodással. Ugyanakkor érdemes körültekintőnek lenni, amikor a neten különböző önismereti tesztet töltünk ki, mert bizony vannak, akik ebben is üzletet látnak (vagy például a szcientológiai egyház is előszeretettel csalogatja az embereket képességfelmérő tesztekkel és a képességek növelésének lehetőségével) és a tesztekre építve különböző szolgáltatásokat szeretnének értékesíteni. Természetesen számos önismereti tréning hasznos, de arra most nem vállalkoznánk, hogy ezeket elemezzük. Elég tehát annyi, hogy ha ilyet szeretnénk, érdeklődjünk utána alaposan, ha pedig nem, igyekezzünk elismert-megbízható-plusz szolgáltatás mentes teszteket keresni.

Hogyan küzdesz meg a problémával?

Az érettségi, a felvételi, a továbbtanulás eldöntése, vagy éppen egy munkahely megtalálása mind-mind megoldandó feladatokat állítanak elénk. Ha kitöltöd ezt a tesztet, kiderül, hogyan küzdesz meg a problémákkal, amelyekkel életed során szembesülsz. A teszt abból a szempontból kellemetlen lehet, hogy pontosan azoknak a szituációknak a végiggondolására késztet, amelyekben szükség volt a probléma megoldó képességedre. Előnye, hogy az újragondolás során megerősítheted magadban, milyen hozzáállással bírsz és érdemes lenne-e rajta, s ha igen, milyen irányban változtatnod.

Mi motivál (mi fog motiválni) munkád során? 

A MUNKAMOTIVÁCIÓS KÉRDŐÍV eredetileg azt vizsgálja, hogy munkavégzésünkben, milyen motívumok a leginspirálóbbak, mely pszichológiai szükségletek motiválnak minket leginkább: hatalmi motívumok, a teljesítménymotiváció vagy a közösségben való együttműködés igénye (társulási motívum). Azok, akik még sosem dolgoztak és nincs tapasztalatuk a munka világában, gondoljanak osztályközösségükre úgy, mint egy munkahelyre. Az osztályközösség átvitt értelemben modellezi a munkahelyi körülményeket, ahol az osztálytársak a kollégák és a tanárok a vezetők. 

Vegyél elő egy papírt és az egy-egy számhoz rendelt három kijelentést rangsorold aszerint, hogy milyen mértékben felelnek meg a munkádról (tanulásról), illetve a munkában (iskolában) tanúsított viselkedésedről alkotott véleménynek, érzésednek. A leginkább megfelelő kijelentést jelöld 1-essel, a második leginkább megfelelőt 2-essel, a legkevésbé megfelelőt pedig 3-assal. (Némely állítás feltételezi, hogy vezető vagy, ha nem is vagy az, akkor csak próbáld elképzelni milyen vezető lennél adott helyzetben.)

1

A

Amikor egy problémát kell megoldani, szeretek egyedül dolgozni és egyedül felelősséget vállalni a megoldásért

 

 

B

Amikor egy problémát kell megoldani, szeretek teamben (csoportban) dolgozni, és közös megoldást találni.

 

 

C

Amikor egy problémát kell megoldani, szeretek teamben (csoportban) dolgozni, de csak ha én vezetem a csoportot.

 

2

A

A vezető feladata, hogy izgalmas, kihívó célokat tűzzön ki beosztottjai elé.

 

 

B

A célokat a teamtagok kölcsönös megegyezése útján kell megállapítani.

 

 

C

Fontos úgy megállapítani a célokat, hogy átlagos személyes kapacitással el lehessen érni őket.

 

3

A

Kollégáim úgy jellemezhetnének engem, mint aki odafigyel másokra.

 

 

B

Az emberek azt mondhatják rólam, hogy jól tudok beszélni.

 

 

C

Hajlamos vagyok arra, hogy a munkahelyemen leginkább a munkával, a feladatokkal összefüggő dolgokról beszéljek.

 

4

A

Élvezem azokat a vitákat, amelyek problémamegoldó célzatúak.

 

 

B

Előfordul, hogy egy vitában ellentétes álláspontra helyezkedem, mert ez az érdekem.

 

 

C

Élvezem azokat a vitákat, amelyek lehetővé teszik a kollégáim jobb megismerését.

 

5

A

Örülök annak, ha észreveszik rajtam, hogy egy kollektívához tartozom.

 

 

B

Egy kollektívához tartozás nem bír különösebb jelentőséggel számomra.

 

 

C

Örülök annak, hogy egyéniség vagyok; nem vágyom arra, hogy egy kollektíva tagjának lássanak.

 

6

A

Szeretem, ha visszajelzést kapok arról, hogy egy teamben milyen jól működtem együtt másokkal.

 

 

B

Szeretek konkrét visszajelzést kapni arról, hogy milyen jól hajtottam végre egy feladatot.

 

 

C

Én tudom a legjobban megítélni, hogy miképpen hajtottam végre egy feladatot; a fizetésemelés és az előléptetés számomra a legfontosabb visszajelzés.

 

7

A

A legfontosabb értékelési szempont egy beosztottnál a cél, a feladat megvalósítása.

 

 

B

A legfontosabb értékelési szempont egy beosztottnál az ő jövendő fejlődése.

 

 

C

Az értékelés célja annak megállapítása, hogy a beosztott mit csinált helyesen, és milyen hibákat követett el.

 

8

A

A konfliktus eszköz, amelyet arra lehet használni, hogy egy probléma lehető legjobb megoldásához jussunk el.

 

 

B

A konfliktus nagyon egészséges lehet: az embereket serénységre ösztönzi.

 

 

C

A konfliktust kézben kell tartani; egy közösség egymás között vitatkozó tagjai ritkán termékenyek.

 

9

A

Bármely megoldás fontos tényezője: elfogadhatósága annak a csoportnak a számára, amelynek végre kell hajtania azt.

 

 

B

Ha meg vagyok győződve arról, hogy egy megoldás működni fog, akkor elvárom a végrehajtását, és vállalom a felelősséget a következményekért.

 

 

C

Ha az a véleményem, hogy egy megoldás működni fog, akkor én akarom végrehajtani; további megvitatása a közösség tagjaival rendszerint csak időpocsékolás.

 

10

A

Ha egy beosztottam elhibáz valamit, akkor megmutatom neki, hogy miképpen javítsa ki a hibát.

 

 

B

Ha egy beosztottam elhibáz valamit, akkor megbeszélem vele a helyzetet, és megegyezünk a kijavításában.

 

 

C

Ha egy beosztottam elhibáz valamit, közlöm vele, hogy javítsa ki a hibát.

 

11

A

Az kellene, hogy az emberek számára a hibák a tanulás eszközét jelentsék, és így tökéletesítsék önmagukat.

 

 

B

Elkövetek hibákat, de ameddig az esetek többségében igazam van, addig eleget teszek a feladatomnak.

 

 

C

Nem szeretek tévedni; nem követem el kétszer ugyanazt a hibát.

 

12

A

Kemény munkával és a vezetés megfelelő támogatásával az egyén túljuthat a legtöbb problémán.

 

 

B

A kemény munka túljuttathat a legtöbb problémán.

 

 

C

Az erős bizalom túljuttathat a legtöbb problémán.

 

13

A

Inkább az azonos szintű vezetőtársaimmal és a főnökömmel való személyes kapcsolatokra helyezem a hangsúlyt, mint a beosztottaimmal való kapcsolatokra.

 

 

B

Időt és energiát szánok a munkahelyi személyes kapcsolataim fejlesztésére és javítására.

 

 

C

A munkahelyemen csak akkor alakítok ki személyes kapcsolatokat, ha segítenek a feladataim végrehajtásában.

 

14

A

„Ne gázolj át embereken, amikor felfelé vezet utad; találkozhatsz velük, amikor lefelé mész.”

 

 

B

„Semmi sem olyan sikeres, mint a siker.”

 

 

C

„Senki sem emlékszik annak a nevére, aki egy versenyen másodikként futott célba.”

 

15

A

Ha igazam van, hosszú távon győzni fogok.

 

 

B

Ha erős vagyok a hitemben, hosszú távon győzni fogok.

 

 

C

Megpróbálok türelmes lenni az emberekkel, hosszú távon ez kifizetődő.

 

16

A

A dolgozók megfelelően termelnek, ha a főnökeik velük együtt dolgoznak.

 

 

B

A dolgozók termelékenysége növekszik, ha már az elején tudják, mi a feladatuk.

 

 

C

A dolgozók elé új magasságok elérését kell célul tűzni.

 

17

A

Örülök, ha egy csoporttal kollégámat rávehetem arra, hogy az én elképzelésem szerint csinálja a dolgokat.

 

 

B

Ameddig egy döntés helyes, nem fontos, hogy az egyéni vagy kollektív döntés volt-e.

 

 

C

Ahhoz, hogy egy döntés megvalósuljon, a végrehajtással megbízott csoport minden tagjának el kell azt fogadnia.

 

18

A

Jól dolgozom, ha személyes kapcsolatom van a főnökömmel.

 

 

B

Jól dolgozom azokban a helyzetekben, ahol a saját főnököm vagyok.

 

 

C

Jól dolgozom, ha határidőre kell megfelelnem.

 

 

Eredmény: 

Most nézd meg, hogy a rangszámok alapján mennyi pontot gyűjtöttél össze a három különböző kategóriában. Minél alacsonyabb a kapott érték, annál jellemzőbb rád az adott motívum, és minél magasabb, annál kevésbé jellemző. Vegyük észre, hogy jelen esetben mindegyik pontszám beszédes, a legalacsonyabb éppúgy, mint a legmagasabb. Amennyiben mindegyik oszlopban majdnem azonos pontszámok jöttek ki, feltehetően még keverednek benned a motivációk és időre van szükséged, hogy kiderüljön, a motivációk milyen sorrendben jellemeznek leginkább. 

Az eredmény segíthet továbbá abban, hogy meglásd jövőbeni (vagy éppen aktuális) munkahelyi motivációdat és ezt tudatosítva feltérképezd, hogy milyen területen vagy a legjobb. Például, ha a társulási motívum pontszámod lett a legalacsonyabb, akkor számodra a team(csoport) munkák a legmegfelelőbbek, ahol több kollégáddal együtt tudsz majd egy feladaton dolgozni, vagy ahol a kollégák bevonásával még hatékonyabb a munkavégzés. Ha a teljesítménymotivációd a legalacsonyabb pontszám, akkor érdemes olyan munkát választanod, ahol nagy az iram és az elvárás, mert feltehetően ez fog feldobni és jól is fogod venni az akadályokat. A hatalmi motívum kiugrása esetén még nem feltétlen biztos, hogy jó vezető lennél, de az igen, hogy erre törekszel. Egy jó vezető ugyanakkor a hatalmi motívum mellett a társulási motívummal is erőteljesen rendelkezik, hiszen csak így tudja összehangolni és motiválni a munkatársait. 


Teljesítménymotívum


Társulási motívum


Hatalmi motívum

1.a

 

1.b

 

1.c

 

2.c

 

2.b

 

2.a

 

3.c

 

3.a

 

3.b

 

4.a

 

4.c

 

4.b

 

5.b

 

5.a

 

5.c

 

6.b

 

6.a

 

6.c

 

7.a

 

7.b

 

7.c

 

8.a

 

8.c

 

8.b

 

9.c

 

9.a

 

9.b

 

10.a

 

10.b

 

10.c

        

11.b

 

11.a

 

11.c

 

12.b

 

12.c

 

12.a

 

13.c

 

13.b

 

13.a

 

14.b

 

14.a

 

14.c

 

15.a

 

15.c

 

15.b

 

16.b

 

16.a

 

16.c

 

17.b

 

17.c

 

17.a

 

18.c

 

18.a

 

18.b

 

Összesen

 

Összesen

 

Összesen

 

 

 

 

 

 

Lehetne vitatkozni azon, hogy miért nincs szakképzési rangsor, hasonlóan a felsőoktatási rangsorhoz, ami minden hibája ellenére hasznos igazodási pont és egyben az intézményeket is motiválja a minőségi(bb) oktatás felé. Hiányában összeszedtünk pár megfontolandó szempontot, amire érdemes figyelni.
 

Mióta működik az iskola?
Bár a kivétel erősíti a szabályt, a legalább egy évtizedes múltra visszatekintő szakképző iskolák esetében nagyobb a garancia, hogy megbízható színvonalat nyújtó iskolaként és nem üzleti vállalkozásként működnek.

 
Állami vagy magán?
Szakképző iskolák mind állami, mind magán fenntartásban működnek, előbbiek esetében a merev struktúra okozhat problémát, míg utóbbiak esetében az iskola múltjára érdemes figyelni. Általában elmondható, hogy a magánszakképzők jobban rákényszerülnek arra, hogy a minőségre figyeljenek, mert esetükben csak saját magukon múlik, hogy fennmaradnak-e hosszú távon. 

 
Ki fog tanítani?
Az egyik legsarkalatosabb pont a tanári gárda összetétele, mégis a jelenlegi szakképző kínálat alapján úgy tűnik, a tanárok bemutatására helyezik a legkisebb hangsúlyt az iskolák. Mindenesetre az mindenképpen gyanús, ha az iskola vezetéséről és/vagy tanárairól nem találunk megfelelő információkat, csak például annyit, hogy „professzionális oktatás", „jól képzett tanárok", „minőségi oktatók", vagy egyéb kommersz szövegeket. Ha egy iskola tényleg figyelmet fordít a tanári karra, akkor annak nyoma lesz az iskola honlapján vagy ismertetőjében. A tanári csapat fluktuációja szintén gyanús lehet, egy jól működő iskolában a tanárok ott maradnak és egyfajta közösséget alakítanak ki, így biztosítva az iskolán belüli fejlődést-tapasztalat cserét.
Bármilyen iskolát nézünk is meg közelebbről, mindig alaposan érdeklődjünk a tanárok felől, hogy kik és mit fognak tanítani, milyen életúttal és tapasztalattal a hátuk mögött. Ha megpróbálnak lepattintani minket, hogy „nagyon jók a tanárok, garantáltan elismertek" stb., de lényegi információkat nem osztanak meg, akkor jobb, ha elfelejtjük azt az iskolát, mert nagy valószínűséggel csalódni fogunk az oktatás minőségében. (Érdemes megfontolni, hogy egy jól képzett, nívós tanárnak megvan az ára is, így lehet, hogy az adott iskola éppen ezen akar spórolni, ezért nem is reklámozza a tanárok összetételét.)
 
tanarok2.jpg
 
Óriási választék = óriási lehetőség?
Négy-öt szakmacsoportnál többet nem lehet igazán felügyelni, ahhoz hatalmas apparátus és infrastruktúra szükséges. Ha egy intézmény ennél többet kínál, fennáll a veszélye, hogy igazán egyik szakmacsoportra sem tud eléggé figyelni, nem beszélve arról, hogy hosszú évek során is nehezen tud majd specializálódni és megerősödni egy-egy szakmai területen.
Ugyanígy kétségeket ébreszt, ha 20-30 szakmát oktatnak egy-egy iskolában, szinte kizárt, hogy ennyi felé ugyanolyan színvonallal lehet figyelni.
Érdemes azt is figyelni, ha egymástól nagyon eltérő szakmacsoportok oktatását hirdetik, például boncmester és sportedző. Ebben az esetben fennáll a szabály, miszerint a kevesebb néha több. 


Helyszíni szemle?
Nélkülözhetetlen, hogy saját szemünkkel is meggyőződjünk az iskola felszereltségéről és körülményeiről. Legtöbbször lehet hinni az első benyomásnak, így ha szétesést, szervezetlenséget tapasztalunk, az általában a jövőre nézve is sokatmondó. Egy jól működő iskola szükségszerűen a biztonságot sugározza, amelyet a dolgozók hozzáállása és kiegyensúlyozottsága is alátámaszt.
Összességében a szakképző iskolák esetében általában a két véglet okozza a bajt: az egyik a túl bürokratikus modell (jellemzően állami fenntartásúak), a másik a felelőtlenül ígérgető, és nem iskolaszerűen működő intézmények.

Előnyök felvillantásában nincs hiány: a szakképzésbe jelentkezők két év alatt rögtön három szakmát is szerezhetnek, miközben megállás nélkül nyelvvizsgáznak, kommunikációs tréningekre és csapatépítésre járnak. Vajon minden arany, ami fénylik?

Mintha némiképp eltolódott volna a hangsúly az oktatásról (azaz a lényegről) az érettségi után ingyenes szakképesítést kínáló iskolákban. Nem tudni, ki kezdte hamarabb a licitálást, de mára számos intézmény honlapja/ismertetője/molinója arról szól, hogy micsoda fantasztikus PLUSZ lehetőségeket kínál egy-egy iskola, természetesen mind GARANTÁLTAN és mind INGYEN. 

Szerencsétlen diák azt sem tudja hová nézzen, amikor iskolarendszerű (nappali) OKJ képzés után kutatva feltéved egy-egy honlapra. Ha éppen nem szúrja ki a szemét, akkor elég csak legördítenie a „Miért éri meg minket választani?" menüpontot, hogy rázúduljon a csábítás-halom. 

Egy-egy iskola ígérethegyeit olvasva az embernek az az érzése támad, hogy a világ tele van időmilliomosokkal és extra gyors felfogóképességű egyedekkel, kvázi zsenikkel. Kulcsmondat: álljunk több lábon, mert az élet kemény! Két év alatt villámgyorsan cukrász képesítést szerez a delikvens, de közben annyira nem bír magával, hogy hozzácsapja a gyógymasszőr és az idegenvezető képzést is.

De a lényeg nem is ez, mert hozunk még példákat a lehetetlen ígéretekre. A lényeg a hozzáállás, az a megközelítés, ahogy ezek az intézmények potenciális hallgatóikra tekintenek. Az egész rendszer kezd hasonlítani egy választási kampányhoz, ahol a lényeg nem a programon, hanem az eszement meggyőzésen van. Ahol már nem az oktatás, nem adott szakma tisztelete, hivatástudat felébresztése a cél, hanem csak és kizárólag az, hogy még egy halacska fennakadjon adott iskola hálójában.

Vajon miért nem az oktatás kiválóságával, a tanárok briliáns voltával, az iskola büszkeségivel és eredményeivel villognak az intézmények?


Kínos, hogy hülyének nézik az érettségizett diákokat. Az - egyébként nyilvánvalóan teljesíthetetlen - licitálásokkal az iskolák egymást hülyítik el, saját maguk kvalitását kérdőjelezik meg, és hasonlítják magukat egy olyan, erősen marketing szagú, minőségtelen cukormázhoz, amelynek valódi tartalma konvergál a nullához.

süti beállítások módosítása